刘力军老师，实战派生产运营专家：有着近二十年的生产运营和辅导经验，其中六年多的丰田爱信精机精益生产方式学习和实践经验，近15年的企业精益生产方式推行和辅导经验；宁波市高经经营管理人才，宁波市慈达精益生产研究学校名誉校长，宁波市经信委精益生产项目组成员；中华培训讲师网高级讲师。
实战经历：丰田爱信精机公司生产系长、科长，合兴集团生产管理部经理，爱仕达集团总裁助理、宁波建新集团执行总经理。
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培训目的：1．厘清方向：理解并掌握精益管理的基本逻辑2．构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图3．化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略4．创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力5．重塑文化：正确厘清价值观、重
培训目的：1．了解何为精益生产，为何要在企业推行精益生产；2．了解在中国特色的企业推行精益生产的难点和要点；3．掌握企业内常见的七大浪费的消除方法；4．掌握精益生产工具体系和推行步骤；5．掌握企业推行精益生产时常见
培训目的：1．了解何为精益生产，为何要在企业推行精益生产；2．了解在中国特色的企业推行精益生产的难点和要点；3．掌握企业内常见的七大浪费的消除方法；4．掌握精益生产工具体系和推行步骤；5．掌握企业推行精益生产时常见
培训目的：1．厘清方向：理解并掌握精益管理的基本逻辑2．构筑路线：规避误区并绘出精益实施路线图3．化解阻力：学会分析变革障碍并找到突破策略4．创造动力：懂得激励人心并创造精益变革动力5．重塑文化：正确厘清价值观、重
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