SKU，即StockKeepingUnit（库存量单位），库存控制的最小可用单位。例如服装中一个SKU通常表示:单款单色单码。SKU是客户拿到商品放到仓库后给商品编号、归类的一种方法。通常会说SKU数是多少多少，如某个品牌的卖场是每款色XS、S、M三件出样，那就是3个SKU，如果是XS、S、M、L四件出样，那就是4个SKU，如果出现断码了，出了XS、M、M、L四件，那还是3个SKU。新店的SKU值一般根据店铺的空间设计图纸来制定，而店铺仓库量，则一般核准为店铺SKU的1.5-3倍，视周边店铺布局及业绩而定。
盈亏平衡点，即（Break Even Point,简称BEP）又称零利润点、保本点、盈亏临界点、损益分歧点、收益转折点。通常是指全部销售收入等于全部成本时（销售收入线与总成本线的交点）的产量。以盈亏平衡点的界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。计算公式：固定成本/（（平均销售折扣-进货折扣）/平均销售折扣）=固定成本/销售毛利率
所谓商品周转率即是指商品从入库到售出所经过的时间和效率。衡量商品周转水平的最主要指标是：周转次数和周转。
商品周转率=把总销售额改为总进价额/平均库存商品购进价商品周转率=销售总额/改为销售价的平均库存额
作用：通过品类管理技术的应用来改善商品结构，加强库存管理等。另一个是提高供应链的速度,包括建立完善信息管理系统，提高效率；努力实现快速反馈，加快衔接速度；加强物流配送能力，提高周转效率。周转加快直接关系到资金的使用效率的提高，同时使库存减少，费用降低。
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