两肩都配置着类似3M的反光贴条，来增进送货的安全性；还具备为恶劣天气打造的防风、防泼水、透气以及轻量化等系列功能。非常适合顺丰快递员在日晒雨淋的工作中穿行。
这工服一发下来，在顺丰内部引发了轰动，被员工称为 “黑色闪电战衣” 。目前已由上海及华东的员工率先配置，其他地区也将陆续升级。
顺丰为什么要更换工作服呢？据了解，顺丰速运总裁王卫对之前的员工工服一直不是很满意。因为透气性不足，特别是天气炎热的时候，出了汗的工服会贴在快递员身上，使客户感受到“邋遢”的印象，从而影响顺丰快递的形象。定制工作服，可以有效提升企业形象，所以不少企业都开始重视这一块。
而且换了工服，可以有效降低离职率。一家服装制造企业给员工们设计了新的工作服，将宽大的蓝领工作服，改得更加时尚、合身。这身工作服比周围其他企业的工作服都要好看，员工也就变得更加自信，每天上班的心情也有所变化。一段时间后，这家企业的离职率降低了，而且还吸引了周边企业的一些员工加入。企业开始为员工考虑，员工也能为企业带来更多的价值。
谷歌前高管所著的《重新定义公司》一书，曾风靡企业界和管理界。这本书谈了文化、战略、人才，反而没有谈太多管理技巧、管理方法或是管理工具。
因为谷歌的成功首先是他们文化的成功、战略的成功、人才的成功。这其中，不管是文化、战略、人才的成功，其字里行间都在解释一个东西，那就是人性：比如怎样把工作积极性、人的情绪、人的主观意识调动起来。
无论是谷歌、西南航空、通用欲望情夜电气，还是华为和海底捞这类管理标杆企业，包括我们今天提到的顺丰；其中的管理都包含一条规律：那就是如何重视人性。
顺丰总裁王卫曾在一次中说：“对于管理几十万人的公司，我没有特别独到之处，只是将管理回归到人性的本质上来。”顺丰更多的为员工着想，感受员工的工作场景遇到的难点，帮员工解决外部的干扰，让员工能够更好的投入到工作中去，反而能够给企业带来更大的价值。
蓝装AUGER为劳动者而生，为尊重员工的企业，提供整体着装解决方案。我们不断追求理想中的作品，注重对商品价值独特性的理解，持续保持微创新的，为客户提供美观舒适安全专业性的形象。