农历年末，公历年初，每家企业都在总结2014年，布局2015年。2015年，这盘棋该如何下？相信您已经想好，有的企业公开对外发布，有的企业在自己年会上发布，有的企业在悄然布局……无论形式如何，行动2015，竞跑已经开始！
安能物流总裁秦兴华：颠覆+引领+共生
安能发展到今天，有3个核心，可以用6个字表达：颠覆、引领、共生。
一、颠覆。我一直在和我的执行团队讲，做网络就是颠覆！那么，要“颠覆”什么？要颠覆的是市场的定价、定位：别人不敢干的，要把它干了；别人定不了的价格，你把它定了；别人做不了的，甚至别人不做的，你把它做了，可能事情就真的做成了。确实，安能一路走来，“颠覆”，这两个字在我心中的份量很重，而且我们也是一直秉承这个理念的。
二、引领。今天各位看到，安能从最初2010年的1个加盟商，到今天的2165个加盟商，我们引领了这个生态——加盟。这个生态发展到今天开始发芽了，全国23个省份，2000多个加盟商，成为了安能散布在每个角落的毛细血管。星星之火，已经成了燎原之势。这就是“引领”！
三、共生。在一个生态中，怎么“共生”？今天，很多朋友，有金融领域的、有行业研究的、有产业链上下游的、还有我们的股东、投资人、网点代表等等。我们有了产品，然后创始了平台的价值，让大家在我们这个平台上共生。
下面，我分享一下安能的数据：
1、2014年，安能完成了全国范围内分拨中心的布局，分拨中心数量从2014年年初的38个扩张到现在的73个；分拨总面积达到30多万平方米，增速达到90%以上。
2、线路从年初的181条，增长到目前的543条，增长了200%。
3、网点从年初的823个，增长到现在的2160个。
做物流，有3个基础：“点、线、面”。“点”就是分拨中心，它代表产能和规模；“线”指分拨中心与分拨中心之间的线路的资源，产能和规模有多大，就可以承担相对应的多少的运能；“面”指网点的收货能力。按照大家目前可以换算的数据，零担行业中，安能点均门面的收货能力是3吨/天，那么安能的规模是日均6000吨多一点。其实，“点、线、面”，三个维度共同的有机结合、有力推动，才成就现在的安能。
2015年，安能在“点、线、面”方面，会根据团队和网络生态的要求，实现业务翻3番的目标：
1、分拨中心从2014年的73个，发展到160个；分拨中心面积由35万平米直接跨越到105万平米。
2、线路从2014年543条，直接跨越到1500条，增长163%，以匹配整个产能。
3、2015年，安能的网点和用户数，要从现在的2000个跨越到10000个。
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