仓储物流配送方案_生产/经营管理_经管营销_专业资料。通过现阶段生产运营模式的发展,对新的生产模式变革进行探索
仓储物流配送方案 目录 [CATALOG] Part1 厂区物流现状 Part2 仓储物流配送方案 3 Part 配送方案选择及匹配资源 Part1 厂区物料现状 仓库物流运作现状 物料到货 质量检验 入库暂存 作业生产 Check Check Check Check Check Check 人员领料 按单配料 物料A 物料B 物料C 物料D 物料E 物料F Part1 厂区物料现状 厂区物流现状描述 1、车间领取物料分两种途径，一种为工单领料，一种为调拨领料。工单领料是依据每天上线任务BOM展开 成为领料需求，此种领料方式较为固定，逻辑结构清晰；调拨领料为车间根据各岗位的实际需求量由仓库调 至总装材料库，此种领料方式随意性大，领料需求紧急程度因人做事方式而异。目前机加工车间是以工单领 料为主，总装车间工单及调拨大致均衡，钣金车间以调拨为主。 10000 8000 6000 4000 2000 0 5528 2452 7月 2018年07-12月领料频次及上线 8月 9月 10月 上线 从图中看到： a）领料频次与上线 b ）开单人员习惯、能力、前瞻性决定 单据的数量、频次及配料工作量。 12月 Part1 厂区物料现状 2、各车间领料工装未形成公司层面的适应不同物料的通用转运工具，设计结构各类各样，通用性小，无法实 现拖车室内工位间转运，通用工装不善，带病使用现象普遍。经生产系统近期的统计，目前整个生产运 营系统在使用各类车辆、工装共分为53个大类，合计共1520辆/个。 3、各车间岗位无明确的物料暂存区域，由于生产进度的不确定导致制备区域经常出现物料的堆积，占用人行 通道、消防通道。由于区域的缺失目前造成了部分物料例如流量计、齿轮泵、钣金件需要时时配送，占用叉车 资源及配送资源，特种设备及专业人员需求增加。 4、总装上线计划调整频繁，未形成固定的上线规律及要求，现场堆积物料不使用，使用物料紧急找。 Part2 厂区物流配送方案及步骤 Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案一 “性”流程再造方案 ? 组织变化及简要说明 ? 将总装制备各班组划入仓库管理，设置成为制备班； ? 设置配套区及配送班组。 主任 统计员 仓管班班长 制备班 仓储配送班 仓管员 收料仓管员 叉车司机 收料员 电子制备组 电源制备组 制线组 综合制备组 配送叉车司机 单据处理员 库存管理员 配料、小件配送员 Part2 厂区物流配送方案及步骤 ? 实现方法 ? 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化） 按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕作业，人脑电脑。 ? 齐套配送（KIT) 设置配套区，依据上线顺序进行物料配套，使用统一工装，使用叉车、拖车、AGV台车实现配送。 Part2 厂区物流配送方案及步骤 ? 工序调整及简要说明 仓库 到货收料 质量部 报检 合格入库 需制备物料由制备 班组从仓库领用， 每日与仓库交接使 用量 不需制备物料直接 转交配套区配套班 组 配套区工作内容 提前将物料装车， 每车物料代表一个 整机所使用全部物 料，缺料车辆暂缓 上线并单独存放， 反馈相关部门 按计划任务上线 厂区物流配送方案及步骤 ? 实现结果预期演示 装配线岗位安装装配工 艺指导显示器，扫描配 料车辆即显示岗位安装 工艺径及步骤。 Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案二 “适应性”配送方案 ? 组织变化及简要说明 ? 总装2名专职单据处理人员调入仓库； ? 05-10库配送工作新增配送人员4名； ? 完成内容为从原材料到各需求岗位，不兼顾车间制备后内部物流。 主任 统计员 仓管班班长 仓储配送班长 仓管员 收料仓管员 叉车司机 收料员 配送叉车司机 单据处理员 库存管理员 配料、小件配送员 Part2 厂区物流配送方案及步骤 ? 实现方法 ? 数据化管理 （使用MES系统、RFID条码技术实现数据及管理的可视化） 按生产计划分解仓储、配送作业计划，按电子屏幕作业，人脑电脑。 ? 主动配送 由仓库展开工单，统计调拨类物料需求，做配送计划，并按计划实施配送，顺序装配。 Part2 厂区物流配送方案及步骤 ? 工序调整及简要说明 到货收料 报检 合格入库 仓库配送班根据计 划任务展开工单领 料，并根据各制备 班组岗位需求配送 到岗 调拨类物料需求由 车间提前两天报需 求计划，配送班根 据需求量配送到岗 配送班工作内容 需求岗位根据任务 单物料需求核对物 料清单，做现场交 接登记手续 总装车间严格按照 计划排产顺序顺次 上线 厂区物流配送方案及步骤 ? 实现结果预期演示 Part2 厂区物流配送方案及步骤 方案三 “被动性”工作转移配送方案 ? 不做组织架构调整； ? 不统筹改变领料及物流模式； ? 缺少信息化支持； ? 计划排产及上线安排不做大的调整； ? 物料领用及需求以天为单位； ? 05-10库配送工作增加4人； ? “被动性”的由领料制变为配送制，减少制备、装配离岗离线时间，间接增加劳动产出。 到货收料 报检 合格入库 各岗位根据物料需 求提前两天开单， 备注需求岗位，需 求时间 仓管班各库位根据 物料需求紧急程度 进行配料，提前一 天交接给配送班 配送班按照物料需 求计划提前半天配 送至需求岗位 Part3 配送方案选择及匹配资源 ? 三种配送方案优劣势对比 序 号 配送方案 优势 配送方案优劣势对比 劣势 实施条件 备注 1 “性”流程再造方案 1、彻底解决上属鸡的属相婚配表线、彻底解决总装线物料堆积问题，使装配现场整洁有序； 3、彻底解决物料浪费问题； 4、彻底解决停线、产品装配工艺指导到装配步骤； 6、实现多品种、高柔性、混线、逻辑结构、操作流程透明可视，异常问题快速寻根 问源，及时解决。 1、架构调整较大，对目前ERP运行形成 冲击； 2、信息流透明化、可视化要求高； 3、配套区与制备区空间及现状难以保 障； 4、增加资本支出； 5、高素质人才投入支撑运转。 1、需对组织架构做重大调整； 2、MES系统上线、供应部协同供应商完成条码系统上线、需对工厂布局做重新规划调整； 5、会有硬件设施的投入； 6、产品设计、装配工艺实现无缝对接，指 导装配的每一个环节。 新厂区 规划可 考虑 1、BOM准确性须保障，这是配送工作展开得 前提，否则每次的配送物料跟实际使用不一 致将导致配送工作夭折； 1、依据公司生产运行实际情况，对流程做优化； 1、需ERP适应性调整，可能产生额外支出； 2、MES系统上线、仓库自行展开工单，工作的提前性及过程交接可把控； 2、需增加待配送物料暂存区； 3、供应部协同供应商完成条码系统的上线、提前确认缺料信息，解决部分缺料问题对总装造成的影 3、配送人员、工装的投入； 4、上线计划需要明确的规则要求及调整机 2 “适应性”配送方案 响； 4、需求信息将至关重要，否则会导致一系 制，防止装配区域物料堆积； 4、解决部分制备区、装配区域物料堆积问题； 列的错误产生； 5、制备区需有可存储至少半天物料固定区 5、减少物料过程的浪费； 5、可负责从原材料库到直接使用物料岗位 域，装配线需要可存储至少两小时固定区域； 选择 6、减少总装人员领料离线、离岗时间，增加劳动产出。 的原材料需求，从制备后到装配线、仓库需增加待配送物料存储室内区域， 如实施，将目前三、四线 “被动性”工作转移配送方案 1、组织架构、流程无需大的调整； 2、仓库无需增加工单展开、需求统计人员，减少人员的增 加； 3、无需对ERP等信息化流程做调整； 4、无较大的资本性投入； 5、减少制备、装配离岗时间，增加劳动产出。 1、仓库无法掌控物料实际需求，疲于应付； 2、工作被动，受支配送料，过程难以控制；1、人员的投入； 3、受区间，物料衔接容易脱接； 2、配送制度及要求的建立； 4、装配车间不会有人员的减少，仓库将净 3、总装各岗位人员的配合。 增4人投入。 不 实施 Part3 配送方案选择及匹配资源 ? “适应性”配送方案资源需求 1）车间制造执行系统MSE上线，实现物料需求信息透明化、可视化； 2）供应部、信息中心协同推动供应商条码的应用及上线名专职单据处理人员调入仓库配送班，根据物料需求进行工单处理； 4）由技术系统牵头系统梳理整机BOM，提高BOM系统的准确性； 5）改目前3、4线区域为物料配套区，该空间可存放T+1天物料； 6）总装车间快速完成重新布局及调整，划定物料暂存区及交接区域； 7）工艺室支持对所有在用工装作统一评定，减少转运器具，提高配送效率及物料配送安全； 8）生产运营系统制度统一配送管理制度及相关规则要求，并监督执行。 满足私人订制 携手共赢 Part3 配送方案选择及匹配资源 ? 仓库05库-10库原材料配送工作量分析 机械一库工作量汇总明细表 日期 月度工作时间 月度领料频次 领料单次 （天） （次） 平均时间（min） 配送单次 所用时间（min） 配送物料 负荷宽放系数 平均单日 工作负荷（h） 工时单标价准（元）月计件汇总 本月上线.75 5528 0.35 2018年8月 31 483 10 15 1.35 5.26 15 2445.19 7458 0.33 2018年9月 27 507 10 2018年10 月 28 509 10 2018年11 月 28 511 10 2018年12 月 28 569 10 15 1.35 6.34 15 2566.69 7350 0.35 15 1.35 6.14 15 2576.81 8351 0.31 15 1.35 6.16 15 2586.94 8580 0.30 15 1.35 6.86 15 2880.56 6201 0.46 0.35 2496.66 Part3 配送方案选择及匹配资源 ? 工时定额确定 工时定额确认单 填报日期：2019年 04月23日 需确认工时定额 05-10库原材料配送工时确认 确认依据 1、根据实际领料时间，统计半年度各库位领料频次，作为基础 数据。 标准 生产部 工艺室 2、根据初步设计配送流程节点，增加配送核对及物料防护时间。 结合工作内容和 工作量测定， 05-10 配 送 工 作 工 时 3、根据实际劳动付出制定不同宽放系数，标准从1.25-1.35之间。标 准 定 为 2.46 元 / 枪 。 主任 生产副总 技术副总 4、工资出处需确认 签名： 根据公司生产统筹规划，2019年将展开原材料配送工作，根据实际工作量及工 作时间变化，进行了 工作测定，具体见附件，望批准。 签名： 日期： 年 月 日 签名： 日期： 年 月 日 签名： 日期： 年 月 日 Thanks.