身边科技基于供应链网络设计，通过订单全生命周期管理、节点，达到业务全程可视化，提高企业对业务风险的管控力，改善企业运作以及客户服务品质。大中型物流企业全程供应链解决方案中，运输管理系统主要包含运输作业管理和运力资源管理两个业务单元。
运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态、信息反馈等信息。实践证明，通过人为控制运输网络信息和运输作业，效率低、准确性差、成本高、反映迟缓，无法满足客户需求。随着市场竞争的加剧，对于物流服务的质量要求越来越高，尤其是运输环节。
运输作业业务单元，支持物流总部、区域物流和前端物流多级架构的分销物流模式。并融合了长途干线运输和短途配送业务，可支持长途干线运输的多式联运业务，支持短途配送运输的多形式配送业务，支持作业单分段及合并，作业单分量及合并以及车辆配载优化。
运力资源管理业务单元分为自车运力资源和外车运力资源。自车运力资源重点在于车辆的日常及安全管理；外车运力资源重点在于外部运力的选择和考核。为了提高对运输的管理，系统设置多张单据用于记录在运输中的事件及运输质量。
全程供应链下，传统ERP物流与财务信息流的断裂，极大影响了企业科学管理决策。由于货物在途量、已售未提量、跨财务账期的货物数量、装卸货过程中的损益等业务信息无法在财务系统得到体现，或业务与财务信息的不同步，导致财务数据不准确，让那些不惜花费巨大代价建设各项信息系统的企业管理者，陷入无尽的！
身边科技运输管理系统，全面整合供应链资源，实现物流、商流、资金流、信息流的“四流合一”。通过纵向商务协同，生产商与物流商实现了信息的共享，将产地和流通过程中的库存降到最低，拉近供应商、生产商、销售商、消费者之间的距离，并在整个物流过程中严格控制物流成本。
身边科技系统引入企业ERP的管理，运用多组织和三中心的管控模式，将业务清晰地划分出成本中心、费用中心和利润中心，通过仓储系统、运输系统、计费和结算系统与财务系统无缝集成，实现业务的成本核算、利润核算和费用分摊。将仓储系统、运输系统中需要生成凭证的数据汇总起来，传递到财务系统中自动生成凭证，从而实现物流企业财务业务一体化的目标。
运输计划和实施主要包含在企业内部的运营中,业务和供应链成长快于国内市场会增加货物数量和货运的复杂程度。对供应链可视化的要求随着供应链的不断延伸而加强。
然而,所有的问题不会“一夜出现”。运输流程的不断复杂常常使得企业不得不在供应链管理上创新。物流管理工具的能力与货物增长和复杂程度是否协同,成为决定物流战略能否成功的关键因素
如前面所说,能够应对更加复杂的全球化运输需求的能力越发重要。尤其是企业可能缺乏专业技术来发挥某些职能的优势;IT部门缺少资源来协助TMS的实施;企业希望减少初期的费用支出。因此,公司应该从不同角度看待这些问题,探索如何选择合适的TMS,特别能在各种方式的细节上仔细斟酌。在TMS实施的初期,服务提供商首先必须审视客户的需求,然后再根据评估设定软件。
总的来说,一切需要客户能够通过TMS,强化同承运人之间的实际业务来往,从而在费用管理等方面真正地“改头换面”。
通过身边科技TMS领先技术、运力下沉、平台协同能力和创新金融保险服务，在运输质量的同时，科学降低运费成本。
人工成本节省：系统自动分配，无需表格邮件层层编辑；系统快速定位追踪，无需来回电话沟通；线上一键账单，对账高效准确；线上自动数据抓取，度分析，无需手工处理；运力下沉减少中间商差价；承运商精准匹配，价格、服务有保障；下游承运商免费使用SaaS技术，赋能小承运商。
创新金融保险：为承运商提供便捷、低利率的金融产品降低承运商资金压力与融资成本，协助货主延长账期，运力下沉，共享更低运价。
来自身边科技专业团队拥有扎实的行业和项目经验，采用领先技术，对运输进行科学可靠的管理。以货主成功为目标，树立行业最佳实践，并持续改进。
专业团队：扎实的行业经验，更深入的行业理解，专业的项目团队，高度负责的客服团队，科学可靠的管理方式，领先技术。
共享的技术：电子订单、电子合同、电子围栏、电子签名、电子回单、电子账单等，物流大数据：正确使用和快速推广领先技术，货主成功区别于传统3PL，不以运费持续增加为目标，致力于树立行业的最佳操作和标准，以货主（尤以运输管理）的成功为
更多数据：自动整合分散在各个人、表单、承运商中的数据；提供真实、及时、准确及“唯一版本”的数据管理；订单、运输执行、运费账单的一致性保障；基本报告+客制报告深入挖掘商业价值返回搜狐，查看更多
梦见钞票