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写给一个小兄弟的信 - 《供应链管理的“语言”问题

※发布时间:2015-10-31 11:31:56   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  其实,大多数人都是很普通的,我的估计是。那些学习比尔该死、敲不死、暴发户,小学没毕业就可以发财的人,其实是很愚蠢的。人笨并不,的是蠢,因为蠢意味着自己蠢,而自己不但不知道,反而以为别人都是蠢的,这是蠢之所在。

  中国的所谓企业家们,其实大多数是蠢的,因为他们很少有人能像华为的任正非先生一样,放下自己的身价,“削足适履”,“十年不变”,虚心学习的(集成供应链)、(集成产品开发),这是一个伟大企业家的胸怀,也是一个伟大的企业家远大的眼光所在。试想一下,中国人几千年的文化都在“削足适履”是多么的愚蠢,而任先生偏偏这么做了,而且今天看来,做得相对()很成功,为什么?

  反观那些自以为是的“企业家”们,每天都在“创新”,“发明”,最终却大多都是几年的光景,浪费了巨大的社会资源,然后,或不了了之,或,销声匿迹,或移民,或进,或当官,或闭嘴 基本都是该干嘛干嘛去了。

  别人搞了几十年的东西,还没有学会,或者压根儿就没想有去学,然后就要自己“创造”、“发明”,这怎么可能?当然,老外讲了,(任何事都是可能的),但这里面有个基本的假设就是,(可能性)(可能性是可能为零的)。什么意思呢? 全世界几十亿人口,我们也就是知道比尔、乔布斯等几个鸟儿毛,没有读完大学,他们成功了,我们还知道谁?他们在几十亿人里面,就是零,尽管他们为人类做出了很大的贡献(这里我是指比尔,因为我在用他创造的给你写这封信,还不包括乔布斯,因为我从来不用、的),但他们对人类的危害也是极大的,至少是害了很多中国人,让他们不好好读书,不好好做企业,一味梦想不读书、不学习,光靠“创新”就能成功,或者更容易成功,这其实是在做梦。

  扯远了,兄弟,但我想表达的意思就是,一个人是不可以随随便便成功的,一个企业也不可能随随便便成为百年企业。学习别人,如外企,如业界最佳实践等,并不,的是,自己不懂,还非要去装懂,或者非要自比比尔盖茨、乔布斯之流的,不学习(没有读大学)就可以成功,这是很可悲的一件事情,但我们中国人往往喜欢这样。

  我发布的那篇文章,《供应链管理的“语言”问题》,希望你能好好读读,这里面有你的、你的同事、你们的企业的影子。我虽然上了点年纪,尽管我很传统,但并非很保守之人你是知道的,我是农民,我喜欢喝酒,像农民一样,几粒花生米就可以下酒,但我也喜欢泡吧。同样是农民,我爸一辈子没去过酒吧,因为他觉得那是不可想想的浪费,那是不过日子、败家子的行为;但你们这些小年轻呢?除了泡吧,却是不知道怎么好好地坐下来吃个大排档,喝个瓶啤之类的,这又是什么道理?这就是你们所谓的耍酷?难道这耍酷也能当日子过??

  千万不要认为读书没有用,不要以为学习别人是愚蠢的,这都是绝对错误的。譬如说我们痛恨的日本人,他们在唐朝的时候就跟我们学习,然后学了几百年,才开始侵略我们,那个时候叫倭寇,再到后来叫鬼子,尽管最终都被我们打败了,但是,我们怎么能跟他们比?我们刚进城的时候,就想“赶超英美”,结果到现在也没有赶上,尽管只是还“差那么点”,但我估计我们这一代人是赶不上了,因为我们还在做梦。

  今天偶尔在《中国供应链与运营管理人俱乐部》(是上海的先生)里面看到一个帖子,是一个叫的供应链同行在谈到培训的时候说的话,他说“我总觉得内部培训与其说是技术方面的培养不如说是(团队)共同语言的培养”。

  我现在自己的咨询客户也有七八家了,每次去他们那里,因为“语言”问题,都要纠结很久,非常浪费时间。越是供应链管理水平差的客户,自己“创造”的语言就越多,你要搞清楚他们的问题,就得先明白他们的语言,也算是一种“方言”吧说白了是客户缺乏供应链管理基本常识。当然这也是他们为什么需要培训、咨询的原因。

  记得当时刚去大宇重工做生产计划员的时候,韩国人开会让我师傅跟我们一帮刚入行的计划员“负责的问题”,我会后问我师傅,那个是个什么东西,我们怎么解决。我师傅很不屑地跟我说,你连什么是都不知道,还在这里做什么生产计划员?

  后来我一直从事计划与采购工作,打工从山东到了深圳,再到工厂,而后又到珠海伟创力,经历了几家企业。中间有企业没有系统,还带队开发过程序,职位也从最初的计划员、采购员做到了供应链总监、全球物料总监,管的团队也从几个人到了几百人,但自己一直很注意“语言”的标准化问题,并一直身体力行之。

  个人感觉是,语言问题统一了,供应链管理的很多问题都可以解决,因为语言是流程的重要组成部分,尤其是那些专用术语。这也是为什么在我的书里面,在我讲课、咨询过程中,一直有一些英语单词或者缩写,本意并非是为了炫耀个人英语水平或者是自己的“外企出身”,就如同红先生给我《制造业库存控制技巧》写的推荐序里面提到的,“书中有很多物料规划、库存控制方面的英文词汇,这些词汇都是三资企业常用的 ”,说的也是一个语言问题 。其实,供应链管理是个“舶来品”,有些时候,英文可能表达的更准确一些。如(主生产计划)、(及时交付率)、(库存周转率)、(呆滞库存)、(账龄库存)等等;再譬如说把原材料、成品、半成品统称为“物料”,都是“”,就是这个意思。

关键词:供应链管理
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