连马云都承认自己很难管好快递，他最的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。当然了还有其它快递公司在不断的发力，我们必须要了解的是，顺丰何以一顺风？
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一大早，穿着体面的中年男子走进熙熙攘攘的菜市场，和别人不同，他没有低头看菜，而是不断打量着卖菜的年轻人。时近中午，男子约上几个卖菜的小伙儿，坐在附近一家小饭馆里边吃边攀谈起来：“生意怎么样？一个月收入能有多少？”几个小伙“吃人嘴短”的争相回答：“一千多！”“卖得好两三千！”听到这里，男子停顿了一下，分别给几个人斟满啤酒：“这么少？干脆来我这儿干得了，比你们卖菜多！”几个人顿时将埋在饭菜中的脸抬起来，匪夷所思地望着面前这个男子。这个男子正是顺丰老总：王卫。
一周后，几个小伙子出现在男子的办公室里，取走自己管片儿的快递单，出门蹬上自行车，融入进汹涌的快递大潮中
连马云都承认自己很难管好快递，他最的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。快递业远没有收货、发货这么简单，快递资讯网的徐勇说：“给你三年时间，三十个亿，你也砸不出一个顺丰来！”
顺丰自1993年成立以来，每年都投入巨资完善由公司统一管理的自有服务网络：从蜗隅中山，到立足珠三角，到布局长三角；从华南先后扩展至华东、华中、华北；从延展到、，直至国际。
至2013年，中国已建有6000多个营业网点，覆盖了中国31个省、自治区和直辖市，300多个大中城市及1900多个县级市或县区。
近几年，顺丰速运也开始向海外市场扩张，开始国际快件的收派服务，到2013年10月，顺丰速运已开通日本、韩国、新加坡、马来西亚、美国、泰国等国家的快件收派业务。
顺丰已经成为了快递行业的“老大”。而成为这老大的背后除了王卫的管理思维和资金实力等因素之外，真的没有其它的因素吗？2009年10月，红极一时的同城快递“小红马”宣布退出快递业务市场。珠三角地区的老牌快递DDS，曾用低价策略一举攻入上海市场，却终在“四进四出”后，因资金乏力退出上海。连DHL经过一年多努力，中外运敦豪的国内快递业务仍持续亏损近亿元，无回天之力。
当然了还有其它快递公司在不断的发力，我们必须要了解的是，顺丰何以一顺风？
在《微风水》的角度，不得不说这名字起的太好了。
好就好在这名字隐藏了品牌“成功”的基因，先看下图：
这是顺丰的名称与标志设计，从命名的角度分析，快递行业的顺字属“水”，而顺丰的顺字也是属“水”，这就是行业与名字的“旺”局；再看看丰字的属“木”，这就形成了：顺字的“水”生丰字的“木”了，这叫“外财”生“内财”格；把行业的连在一起的话就形成了：行业的“水”与顺字的“水”旺财生丰字的“木”，这样一来生生续续，绵绵不断，水木相生。
另外再看看顺丰总体的颜色，不难发现是用“黑”色。黑色在今天的习俗里不算是吉祥色，而且在快递行业基本没有见过，整个标志甚至连运货的车辆都用黑色。这恰恰是王卫在起名和设计标志时的“秘密”，黑色在里属“水”（详细见行业与）。这也与行业的处在“旺”局；
如果在看看由四个弧形组成的圆形，就不得不王卫对中华传统文化的深入理解了。原因是圆形在里属“金”（详细见图腾与）。金在整个标志和名称之间处在一个“印”的关系；这样一来，整体的能量就构成了“金生水，水生木”，续续相生，绵绵不断的最高格局了，这就是顺丰之所以能成为行业老大的品牌基因密码。返回视野频道首页
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