有人说信息化是一把手工程，但是总裁那么忙，他最关注的可能是市场、销售、资本运作和财务等，至于信息化的事，是不是应该由老总来关心？
信息化是企业进行经营创新并不断获取竞争优势的重要手段，也是企业进行管理变革和流程创新的必然选择。不管是成功的经验还是失败的教训，国内外所有的实践都表明信息化是“一把手工程”！没有一把手的理解和亲自参与，企业的信息化建设就很难取得预期的效果！信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式，也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。另外，在互联网时代，信息化也是企业进行业务创新并不断开拓“蓝海”的重要源泉。大学信息管理系推出的“北大企业信息化总裁班”就是要采用MBA案例教学方式，集合大学和业界的专家教授资源，共同培养信息时代的新型总裁！从而为企业领导者务实有效地打造一个数字化和国际化的新型企业助一臂之力！
北大信息化总裁班的教学内容主要分为信息化战略与竞争优势、信息化管理与管理创新、供应链管理与电子商务、流程优化与流程管理、变革管理与领导力和信息化与国际化六大模块，其中每个模块都与一个具体的成功案例相结合。除了专家教授的讲课外，每个模块都有案例企业的总裁或CIO(信息总监)来与总裁班分享他们成功的经验。通过专家讲授和实地考察相结合，们将深刻理解什么是信息化，信息化到底能给企业带来什么，以及如何领导或管理好信息化建设等问题。
国资委现在正准备给我们这样的国有企业做信息化评估，据说，评估不合格的，要把老总拉过去培训。老总真的能坐下来学好信息化的东西吗？老总学完就能搞好信息化吗？
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