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伴随着我国经济持续快速发展,我国物流行业呈现出高速增长势头,而物流信息化投入力度也相应提高,建设步伐持续加快.相关调查显示,我国大中型企业物流及第三方物流企业信息化意识普遍提高,信息化进程正在加快,有74企业已经建立了信息管理系统,77企业已有网站.从目前企业物流涉及方面以及使用物流信息系统管理软件基本可以将现行物流信息管理分为如下几个方面.
1.1仓储管理系统（WMS）.该系统主要提供一整套仓储业务以及作业管理系统,通过仓储管理系统,实现储位分配自动化和智能化,提高仓储作业效率和速度,提供准确库存信息,并使之与实际库存变化同步.
1.2运输管理系统（TMS）.该系统主要提供运输资源管理,包括车辆、驾驶员以及允许运输范围和线资源等；运输成本管理,包括单车营运成本管理；运输计划管理,包括生成运输计划、运输执行命令系统等；装载优化,提供优化配载计划,使车辆车型使用和搭配最优；径以及站点顺序优化,提供站点顺序合以及优化径线订单管理系统（OMS）.该系统主要功能是通过统一订单提供用户整合一站式供应链服务,订单管理以及订单管理能够使用户物流服务全程满足.
1.4服务管理系统（SMS）.服务管理系统是物流系统峰值服务量并发基础上提出,其功能就是通过对服务进行地区、时间分类和分析,平衡作业资源,使现有服务资源能够承受更大业务挑战.
2.2现行物流信息系统模块关联度低.由于物流信息系统开发时是针对物流功能,其模块设计功能单一,与企业其他信息系统财务、人事、营销模块关联度不够密切,这样会影响到系统数据速度、信息共享度、组织内部协调能力等.
2.3不能满足非物流企业需要.现行物流信息管理系统物流单一功能都非常强大,非常适合专业第三方物流企业,对于制造生产型企业,这样物流信息管理系统过于复杂,不切合非物流企业主营业务目,使用这样物流信息管理系统也是一种资源浪费.
目前比较流行ERP系统主要包括分销、制造、财务及人事模块,虽然集成了营销、物料、生产、财务、人事等功能,没有专门物流模块来支持与其他系统模块信息交换与集成.物流信息几乎分散在其他模块中,如分销、制造都有一些零散物流模块,这样在物流数据采集时候极易导致数据重复,造力、物力浪费,同时在业务过程中响应速度会变慢,这就使得ERP系统物流功能相对比较弱.对于生产制造型企业来说,ERP现有模块仅仅解决了生产计划和财务控制,从物流角度来看,ERP系统不是一个完整有效物流解决方案,没有建立起物流供应链调度系统,缺乏预测计划能力和其他相应系统.
3.3ERP所需企业组织结构重组为物流系统开发提供了组织
一套ERP系统实施,一个计算机软件安装使用,更重要是企业建立一套管理流程,有时甚至还要重新设计整个企业组织结构来适应和掌握已经运用ERP系统.同时,随着企业经营国际化和全球化,物流已经企业一个重要业务,很多企业对组织结构进行了重组,物流业务通过设立专门物流部门进行管理.物流业务涉及到对原材料、半成品、成品管理,在减轻了营销,制造部门工作量同时,也集中了企业物流业务和职能,提高了物流反应能力.
第一,树立正确系统开发指导思想.企业在实施该套物流信息系统时,要认识到这不仅是一次技术变革,更是思想创新、管理创新、制度创新.从企业高层领导到中层干部再到基层操作人员,各阶层一定要统一到该系统发展对企业深远意义,一切从企业实际情况出发,既不追求一步到位,大而全系统,也不把系统建设只停留表面形式.这样,减少系统开发风险,合理使用企业资源,使得系统线;建设目标.第二,系统开发过程要始终科学规划,稳步实施.企业在开发ERP基础上物流信息系统时要根据特点,整体规划设计系统,并协调安排ERP功能和物流系统功能,尤其要物流功能模块与ERP其他功能模块间信息交换与共享,以及该物流模块下各功能信息交换与共享,避免形成信息孤岛局面.第三,加强信息化人才队伍建设,重视人员培训.一方面,企业要注重培养一支知识结构合理,技术过硬专业信息化建设队伍来对企业该物流信息系统建设进行不断完善,改进和运营.加强信息化人才队伍建设是信息资源开发和合理利用基础.另一方面,要重视培养系统操作使用人员信息化管理意识,特别是各级管理人员信息化技术应用培训.培养一支专业过硬信息技术应用和现代化管理队伍,可以为物流信息系统建设不断提供专业,形成物流专业人员和IT人员意见沟通和交流良好氛围,扫除由于沟通和理解上障碍给系统建设带来负面影响.
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