“针对目前集团资源分散、投资回报率不高、亏损部位较大等问题，重点对产业结构进行分类调整，提升投资效益。”近日接受记者采访时，商业集团有限公司（简称“鲁商集团”）总经理凌沛学坦言，在市场竞争日趋激烈的形势下，鲁商集团成立了专门的产业结构调整小组，对现有产业进行全面梳理，及时退出了矿产投资、银座歌唱店、农资超市等业务。
据了解，鲁商集团将现有产业进行了分类。对核心类业务，将集中资源加快发展；对培育类业务，适时增加投入，打造新增长点；对维持类业务，不再追加投资，主要依靠自身滚动发展；对探索类业务，放缓或暂停外延扩张，着力寻找盈利模式和发展方式；对类业务，则逐步加快退出。现在鲁商集团已排查出不符合集团发展战略、效益差及参股需清理的企业58家，这些企业将被调整整合。
“集团将进一步加大投资力度，特别是城市综合体、电子商务、养老产业等领域。”在凌沛学看来，随着市场竞争的加剧和商业业态的升级，单一业态已很难，集购物、餐饮、休闲、娱乐、商务等功效于一身的购物中心，将成为发展方向，城市综合体正是构建了这样一个平台。
“围绕这一平台，集团房地产业重点发展既能充分体现集团产业集群优势，又符合城市发展需要的综合体项目，在做强做大自身的同时，也为零售、酒店等产业搭建了外延扩张平台。”鲁商集团党委副宋文模表示，在这个平台上，商业地产的物业设施建设是“硬件”载体，零售业的品牌、资金是“软件”支撑，酒店、属马的今年多大文化娱乐是功能配套。各产业既运作，实现自身做强做大，又根据需要灵活组合发展，使集团各项业务形成有力的“组合拳”。
根据规划，鲁商集团将在济南建设一东一西两大城市综合体，宋文模透露，东部奥体文博片区的城市综合体马上开建。另外，鲁商集团的城市综合体还将落子临沂、青岛，“在大城市和县级市都有市场空间，20万人的规模就可以支撑一个小型综合体。”
“以前集团商业零售业的增速在30%左右，现在能达到10%就非常不容易了。”面对电商的巨大冲击，凌沛学毫不讳言，如果不创新就会被新业态打败。他说，鲁商集团正在现有银座网的基础上，采用A2B2C+O2O 模式，构建“银座云生活”电子商务平台。
面对电商冲击，国内大型传统商业企业纷纷与电商合作转型，如王府井、银泰商业、新世界、华联、大悦城与阿里集团展开合作；腾讯则凭借微信和天虹商场、友阿股份、南京中商、红旗连锁、步步高等建 立合 作关系 。鲁商集团的A2B2C+O2O 模式，即自营与联营相结合、线上与线下相结合，整合集团各产业产品服务、金融支付、会员客户、物流体系等业务资源，构建线上线下相结合的电子商务平台，打造鲁商集团“网上城市综合体”。
同时，“我们将打造电子商务工业园，与品牌商合作，定制一些商品在网上销售。”凌沛学表示，目前的电商平台上虽然商品丰富，但大品牌、奢侈品较少，鲁商集团将把超市几千个品种的商品先搬上网，再逐步过渡到以吃为主的健康食品。网上与实体店交叉的商品有，但不会很多，如果把品牌商品放到网上销售，是对品牌的一种损害。为避免电商对实体店的冲击，“银座云生活”将以定制和特殊商品为主。
在凌沛学看来，传统养老模式正受到冲击，企业和投资者介入社会化养老是发展的必然趋势。鲁商集团将地产、养老、教育相结合，创造一种适合于中国养老国情的运营模式。“现在房地产业发展势头很猛，但是5年以后，养老地产需求可能会更多。”他说。
凌沛学告诉记者，鲁商集团打造的是一个让老百姓进得来、养得起，并且让人感觉到确实比在家里更好的养老方式。他解释，年轻一点的、身体健康的老人可以通过旅游、学习等让生活更加充实；半失能和失能的老人，则可利用康复医疗、护理等各方面的优势，使生活更加舒心，也减轻子女负担。
除了打造专业护理运营的养老公司，与合作接管养老结构，是鲁商集团发展养老产业的另一思。受专业水平和投资不足制约，现在不少养老机构运营，许多地方由此开始探索公办民营。凌沛学认为，公办民营将成为国内外养老机构运营的主要模式，鲁商集团为此专门成立了养老置业小组，探索接管养老机构的可行模式。