梦见参加别人的婚礼国内有庞大的仓储物流从业人员队伍（根据中国物流与采购联合会的调查，2016年底我国物流从业人员5012万，是人员增速最快的行业），很多人只是想深入了解仓库从无序到有序，从源头开始应该如何管理、如何优化，需要解决什么问题，各个环节的注意事项是什么。不需要多么全面，理论多么高深，只求实用，最好是拿过来就能用，并且马上见效。
王二简单规划了未来的仓库，准备搭顺风车增加些仓库装备，以便更高效地完成工作。所谓物流技术装备，指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施，可以分为如下类别。
1、存储设备：货架、堆垛机、室内搬运车、出入库输送设备、分拣设备、AGV、AHV、搬运机器人。
2、装卸搬运设备：千斤顶、葫芦、起重机、装卸桥、输送机、提升机、架空索道、叉车、牵引车、跨运车。
3、流通加工机械：切割机械、包装机械（充填、罐装、捆扎、裹包、贴标、封口、清洗、干燥、杀菌、线、集装器具：
安全消防设备：包括防盗报警设备、火灾自动报警设备（感烟探测、感温探测、火焰探测、可燃气体探测器等）、灭火器、自动喷水灭火设备、消防车、消防梯、消防水泵、给/蓄/泵水设备等。
自动立体仓库王二就不想了，估计到退休也不一定能用上。太贵的东西咱也买不起，零售行业利润现在没那么高。但是，有些小的设施还是可以考虑的。王二稍做整理，准备选择一些，趁老大哥高兴的时候申请购置。
其实，仓储装备说起来也就三个大项：一是货架；二是车辆（包括叉车及配送车辆）；三是信息系统，一套先进、适用的WMS、TMS，对仓库工作效率的提升不亚于硬件设施。至于仓储里需要的其他装备，价格相对较低，并不需要太多的权衡。
除了以上技术性指标，其实最关键的还是设备价格。说下大天来，如果价格超出了公司（主要是老大哥）的承受能力……哦，那不是纯粹找抽嘛！
物流行业里确实人才辈出，对于设备管理这么单调的事情，都能整出花来，比如所谓的“三好四会”、“四项要求”、“五项纪律”。跟什么“戴三块表”、“三大坐风（密切联系领导、理论联系实惠、表扬与表扬相结合）”有得一拼。
管好。操作人员应负责管好自己使用的设备，不准非本机操作人员擅自；不准任意改动设备结构，对设备的附件、零部件、工具及技术资料要清洁，不得遗失；设备开动时不准擅离岗位，有事必须停车，关闭电门。
会使用。熟悉设备的结构、性能及工作原理，掌握操作规程，正确合理地使用设备，若发生事故能够采取应急措施。
会保养。学习和执行设备的、润滑要求，熟练掌握一、二级保养内容和标准，保持设备及周围的清洁。
会检查。设备开动前，会检查操作机构和安全限位是否灵敏可靠，各滑动面润滑是否良好，能按点检内容对设备各部分技术状态进行检查和判断；设备后，会检查运转是否正常，并能判断设备异常情况和故障隐患。
会排除故障。通过对设备的声响、温度和压力等运行情况的检查，能判断故障部位及原因，及时采取措施防止故障扩大，并能完成一般的调整和简单的故障排除。