a型血人的性格以下是喜马拉雅主播【帝燊】发布的专辑【管理课】中的节目7.5 经营选对事，管理做对事，管理为经营服务的文字稿，由AI机器人自动转码生成，仅供参考。
要记住吃药生病向顾客都称之为经营，然后面向员工的我们都称为管理，随你说管理者是不是和经营者，我通过这个地方就已经回答你了，经营是对顾客的，然后华丽我们是员工的，就是我第一个模块为什么跟大家讲经营我来告诉你一件事情一定要心里有数，我们所有的管理者必须首先是经营的，你得先有这个逻辑才行，那我为什么要求你所有的管理者首先是经营者比如举个例子园是典型的做管理岗位，但是人力资源必须懂说她不懂人力资源所有的对人的这些工作就没法子升级，什么我说我还是喜欢华为的做法就说你必须所有人现在市场那个地方起来然后你再回来去做这个管理的岗位这个是对的，我现在就比较担心，别说你们的企业做大了之后你自己老板变成了管理的高了之后处置高了之后它离市场很远，也不怎么下市场啊整天就在公司开会他整天就找内部的人来聊天，这是一个巨大的错，如果你是老板你更大的力量，其实是要去市场，要去见更多的人去见我们业务以外的更多的人就可以让公司得到更多摩托车度上来讲我常常开玩笑我来看你的怎么公司的状态好不好主要是看最高领导人在哪里，如果你一直花在那府开会，我就很担心你如果你花在跑在外边去，你去跟别人交流你就听更多的人，其实你是对的因为你就没，离开近而且女的经营的事业经营的资源会更多，因为你已经跑得更开了，谁这是我比较担心大家的地方，我们告诉你我们不管是管理者还是经营者，我们都要求所有人都是要做经营的，这个已经明确提出来，这就是为什么管理要始终为经营服务，其实讲的就是这个感觉，然后我们对顾客的车子为经理对员工的城市管理可以告诉跟我说中间这条线就是我们那不习惯称的所谓的管理者管理者其实呢直有两个面向，对经营一个面向你这样对员工，你就在中间这个，我们没有办法把这两者区分开的，如果你能把他区分开我就很担心你，反过来的意思就是管理岗的人也必须用经营的逻辑来工作，这是一个非常非常明确的要求，我为什么在这件事情反复强调就我自己做研究的，我发现我们很多的企业，管理者就是做管理的就是做经营两个是两张皮随你的喜欢说的一线二线，就是在这个问题，那我们就要求要真正照顾的，我们在讲经营和管理的思维方式是什么，要选择对的事做管理是法事做对他们俩区别就在这，姐姐换个饺子说你在选择最的是做的时候只会很清楚的知道对的事情就是要顾客创造家就我们在第一模块反复在强调，对的事情不要给顾客创造我们今天主要的工作在讲话是作对第二个模块我们就告别怎么我们像是在做这个高校的管理就一定是对绩效贡献，因为你把对的事情了，然后你又帮他把他做的效率一定知道我们如果从顾客的角度来看，选择对的事做，其实就大概四件事情，我帮你挥挥泪，其实我们逃不出这四件事了一件事情就是薄利多销，就是我们讲的，物美价廉，就这件事情一定是对的如果你是做物美价廉的对的事情，我们在管理上的核心做什么，其实是做什么成本规模也就换个角度说整个公司的核心，成本管理和规模管理，你不用讨论其他的事情我一切的管理动作都是从成本和规模上来就是对的这个时候你就能够让做对的事情去支撑，选择对的，这是第二个就是叫一分钱一分货，这个你也不会错的，一分钱一分货我们在管理上做什么我们做瓶子你就和星座，