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另眼看待外资并购中国企业

※发布时间:2019-4-29 23:50:34   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  针对可口可乐将以总价179亿港元现金收购汇源的消息,新浪网调查显示,参与投票的4万余人中,持不赞同意见的高达82.3%。(详见昨日本报B02版)

  外资并购一个运行良好的内资企业,可口可乐收购汇源不是首个。2006年,高盛出价20多个亿购买双汇,而此前,高盛3000万美元投资国内另一家火腿肠品牌雨润。

  外资并购内资企业,可能是下一轮中国企业、发展的方向。上一轮企业,是国退民进的过程。中间尽管出现了一些问题,但总体看,经济的快速发展,足以为上一轮企业提供了性。

  对企业来说,如何做大做强,保持持久生命力,是需要面对的。三十年,内资企业和内资品牌的表现,一个最明显的特征是:速成速败。一些企业和品牌曾一夜之间进入国人视线,结果也是在一夜之间退出国人视线。中国企业的速成,是经济体制突然的结果;但这种速成,因为不是靠现代企业管理,所以难以维持。

  正因为如此,一些具有反思的中国企业和企业家,增强了忧患意识,在自己的企业和品牌发展良好,甚至是如日中天的阶段,就主动向外资抛橄榄球。面对同行对双汇嫁入高盛的不理解,万隆称,他看中的不是高盛的资金,而是高盛的管理,而后者可以给双汇的持续发展提供现代管理经验。中国企业和企业家需要这种眼光和胸怀。

  不能企业中的“靓女先嫁”。靓女先嫁,趁着还能嫁出去,可以在找婆家时底气足些。如果等到人老色衰,只能贬值、贱卖。虽然同是靓女先嫁,但这要比上一轮难度女人面部痣相图更大。上一轮中的国有资产流失等负影响,还是国内问题;但外资并购开始的这一轮企业,却是“民族问题”——将极大触痛国人的民族情结和爱国情结。

  在看待外资并购中国企业的问题上,我们不能过多地以“民族”眼光看问题。中国很多企业和品牌,在“民族”大旗下没落,这不是空有口号就能的。在企业和品牌的发展上,民族的感性情绪应该让位于的商业规律。

   文章来源于850游戏博贝棋牌