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管理现状诊断分析报告 乐器制造有限公司 LOGO 本报告共包含5个部分 一、管理诊断回顾 二、管理诊断结论综述 三、管理诊断报告 四、存在问题解决 五、总体管理提升方案及实施策略 乐器 LOGO 此次对公司分析与调查的目的和指导思想 本次诊断的目的 ?总结10年发展历程，评估成功的关键因素。 ?了解战略规划，理解高层发展思，初步判断高速发展过程中的管理瓶颈。 ?通过与高层、中层及员工的深入沟通，了解企业运营的基本状况、员工心态，为了提升管理和制定未来三年计划 提供。 ?通过对的全面了解和诊断，设计未来三年的规划提供支持。 ?深入了解管理基本状况，为建立战略性人力资源管理体系奠定基础。 本次诊断的指导思想 ?本次分析和调查是将的各项管理工作放在未来规划需求和规范化企业管理平台上进行审视。 ?以战略、务实、全面的眼光来调研，分析管理的现状，包括组织结构、发展战略、企业运营、人力资源和企业文化。 ?大处着眼，从细节着手，以科学的、严谨的态度提出适合未来管理提升的三年的规划。 乐器 LOGO 我们通过随机性的、考卷式的调查、工作现场走访和观察、查阅相关资料等四种方式对的管理现状进 行了详细的了解，并在此基础上对的管理现状作出初步判断。 调研方式 了解侧重点 企业发展战略与定位、愿景、管理思想、变革思、组织氛围、企业现状、经营目 标、人力资源规划、人力资源管理现状、员工心态、员工培养、员工激励、员工忠程度 与满意度、人才留用、薪资福利、绩效管理、员工对企业的认同度、企业日常管理、员 工需求、企业制度建设、流程规划、生产管理、产品质量控制、技术研发、财务投资等 发展战略、基础管理、产品研发、计划管理、供应商管理、生产管理、市场营销、成本 分析 管理、财务管理 、管理流程/业务流程、企业文化、组织结构、组织成熟度、薪酬福利 体系、绩效管理体系、招聘体系、培训体系、其他管理问题 现场观察 员工心态与面貌、工作及生产、文化氛围、生产及现场管理、文化标识系统、 员工劳动等 企业发展历程、公司基本情况、年度工作计划及经营重点、公司核心业务流程、 资料查阅 ISO9000文件、组织结构、部门职能、职位设置及说明、生产、营销、人力资源、研发、 财务投资资料及相关数据、公司文化及核心价值观等 乐器 LOGO 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 12 为了对做到充分了解，我们还查阅了历年来累计的相关文件（资料） 文件名称 份数 1份 1份 6份 1份 2份 1份 2份 88份 15份 1份 1份 1份 2份 ?大事记资料 ?公司章程 ?相关人事管理资料（表格、人事月报） ?及企业简介 ?相关财务、人事数据资料 ?历年获得的各项荣誉资料 ?2009年、2010年员工培训计划 ?2007年、2008年、2009年、2010年公司文件（公司发文、任命文件、相关部门制度） ?组织结构及岗位职责资料 ?公司及相关对的各种宣传资料 ?生产车间工资及金计算相关制度及数据资料 乐器 LOGO 本报告共包含5个部分 一、管理诊断回顾 二、管理诊断结论综述 三、管理诊断报告 四、存在问题解决 五、总体管理提升方案及实施策略 乐器 LOGO 在了解的过程中，我们深刻地感受到，在过往经营的过程中曾经取得了突出的成绩，同时 也获得了很多的荣誉 2004-2005年度 优秀企业 花都2006-2007年度 文明企业 连续4年 守合同重信用企业 2008年花都区出租屋流动人 员管理工作优秀企业 2009年度优秀会员单位 花都区2009年度纳税大户 先进单位 2009年度 热心公益企业 2009年度花都区安全生产 2008年度花东镇安全主任管 优秀企业 理工作先进单位 广州市2006-2007年度 安全生产先进单位 2002-2003年度纳税信用等级评定 2004-2005年度纳税信用等级评定 纳税人 纳税人 2005年度纳税大户 2006年度纳税大户 乐器 LOGO 从下面的大事记（摘选），我们可以清晰地看到的发展轨迹 1、2005年广州市委林树森到我厂视察，与我厂领导一起座谈。 2、花都区多次在我厂进行了消防演习。 3、我厂在2008年度“区五一汇演”上的乐器表演荣获“区二等”。 4、谭总被先为花东商会的副会长（我厂是花东商会的理事单位）。 5、2010年6月与广州市消防支队花都中队签定警民共建文明协议书。 6、被评为花都区“民营企业单位”。 7、公司干部魏瑞萍被评为花都区“十佳员工”。 8、企业成立了“广州市乐器制造有限公司支部委员会”、 “广州市乐器制造 有限公司工会委员会”、“共青团广州市乐器制造有限公司支部委员会“。 9、我们多次被授予“优秀先进企业“、守合同重信用企业”、“纳税大户”、“纳 税人”、“花都区文明企业”、“流动人口管理工作优秀企业”、“安全生产先进企业” 等称号。 乐器 LOGO 在快速发展的同时，在财务回报、市场营销、生产管理等方面都取得了丰硕的 ?公司产品知名度很高，渠道、顾客有一定的忠诚度； 市场营销系统 ?公司依托生产开拓营销渠道； ?随着国家加入世贸以来，乐器行业将成为一个高速增长，并极具潜力的行业； 行业优势 ?进入乐器行业的时机把握很准，并在短时间内迅速发展，并已经成为国内数一数 二的乐器生产商。 ?以董事会为核心的管理团队，对公司变革的决心很大，这为公司实施各种管理变革 管理者变革的决心 奠定了基础。 乐器 LOGO 利用SWOT分析模型，我们可以清晰的看到的优势、劣势、存在九把刀照片